От ручного управления – к сильной команде и порядку в бизнесе
Помогаю собственникам и руководителям выстраивать систему управления через оргструктуру, роли, процессы и делегирование
Помогаю собственникам и руководителям компаний выстраивать систему управления через оргструктуру, роли и процессы
МИХАИЛ АРТЕМЕНКО
Ко мне обращаются, когда бизнес уже нельзя вести в ручном режиме: в структуре и процессах хаос, всё держится на собственнике, а как расти дальше неясно
Нужны изменения, но непонятно с чего начать, чтобы не сломать то, что уже работает
Делегирование не работает: задачи зависают, а результат приходится дожимать вручную
Непонятно, кто за что отвечает — вопросы и решения возвращаются к собственнику
Собственник перегружен операционкой и почти не занимается развитием бизнеса
- Запросы клиентов
- Обо мне
Михаил Артеменко
15 лет я занимался управлением в реальном бизнесе: прошёл путь от начальника отдела до операционного директора и первого заместителя генерального директора группы компаний «Гортехмаш-Заводы». За это время выстроил оргструктуру, процессы и сильную управленческую команду в период двух масштабных трансформаций компании. Под моим управлением было до 120 человек. С 2020 по 2024 год выручка компании выросла с 250 млн до 1,3 млрд рублей.
В 2025 году открыл собственную консалтинговую практику. Работаю с собственниками и руководителями из сферы услуг, торговли и IT.
В 2025 году открыл собственную консалтинговую практику. Работаю с собственниками и руководителями из сферы услуг, торговли и IT.
r
r
Определим стратегические цели компании и соберём реалистичный пошаговый план изменений для их достижения
Выстроим целевую оргструктуру, распределим роли, закрепим полномочия и ответственность за результат
Опишем и настроим ключевые бизнес-процессы, уберём лишнее и наведём порядок во взаимодействии между отделами и сотрудниками
Настроим управление так, чтобы руководители управляли, а результаты делали сотрудники — через планирование, делегирование, контроль и обратную связь
Поймём, где руководителям не хватает управленческих навыков, и усилим их через практику, обучение и наставничество
Поддержим темп изменений, поможем команде держать фокус, будем контролировать движение к целям и доводить ключевые решения до внедрения и результата
Определим стратегические цели компании и соберём реалистичный пошаговый план изменений для их достижения
Выстроим целевую оргструктуру, распределим роли, закрепим полномочия и ответственность за результат
Опишем и настроим ключевые бизнес-процессы, уберём лишнее и наведём порядок во взаимодействии между отделами и сотрудниками
Настроим управление так, чтобы руководители управляли, а результаты делали сотрудники — через планирование, делегирование, контроль и обратную связь
Поймём, где руководителям не хватает управленческих навыков, и усилим их через практику, обучение и наставничество
Поддержим темп изменений, поможем команде держать фокус, будем контролировать движение к целям и доводить ключевые решения до внедрения и результата
Работаю через уважение к людям, глубину и конкретику. Я не даю универсальных советов, помогаю понять суть проблемы, принять управленческие решения и выстроить реалистичный путь изменений
- Мой подход
- Услуги
Подберу формат работы под вашу ситуацию
Формат работы зависит от вашей задачи, масштаба бизнеса и глубины изменений. Если не уверены, с чего начать, оставьте заявку: обсудим ситуацию и я предложу подходящий формат.
Практический семинар для руководителей
На реальных ситуациях команды разбираем одну управленческую тему и закрепляем инструменты, которые руководители могут применять сразу.
Проектный консалтинг
Под конкретную задачу выстраиваю оргструктуру, процессы, роли, регламенты или KPI. Результат и этапы согласуем заранее.
Разовая консультация
До встречи изучаю ваши материалы. За 1−2 часа разбираем конкретный управленческий вопрос, находим решение и определяем следующие шаги.
Стратегическая сессия
Изучаю запрос, разрабатываю сценарий и готовлю команду. За два дня анализируем ситуацию, принимаем решения и собираем план действий.
Регулярные встречи — обычно раз в неделю. Разбираем управленческие задачи, принимаем решения и преодолеваем препятствия при внедрении изменений.
Сопровождение собственника
Наставничество для собственников
За 8 недель помогаю собственнику перестроить подход к управлению командой и шаг за шагом внедрить практические инструменты, чтобы навести порядок. Затем — 10 месяцев поддержки.
- Кейсы
Как это выглядит на практике и что меняется в бизнесе
Было: собственник в микроконтроле, нет целей, ролей и структуры, всё держится на нём одном
Сделали: провели стратсессию, поставили цели на 2025-2026, определили KPI, собрали оргструктуру и должностные карты, наладили работу в CRM, внедрили воронку продаж и инструменты регулярного менеджмента
Стало: 95%+ продаж делают сотрудники, собственник спокойно сходил в отпуск, и бизнес не остановился. В 2025 году продажи выросли на 40%, а месячный рекорд побит на 65% к 2024 году
Сделали: провели стратсессию, поставили цели на 2025-2026, определили KPI, собрали оргструктуру и должностные карты, наладили работу в CRM, внедрили воронку продаж и инструменты регулярного менеджмента
Стало: 95%+ продаж делают сотрудники, собственник спокойно сходил в отпуск, и бизнес не остановился. В 2025 году продажи выросли на 40%, а месячный рекорд побит на 65% к 2024 году
Туристическое агентство, 2025: выстроили управление и увеличили продажи на 40%
Кейс №1
Было: продажи, проекты, финансы держатся на собственниках, роли и процессы не описаны, непонятно как масштабировать услуги
Сделали: провели 2-дневную стратсессию с целями на 2025−2026, выбрали приоритетные практики, собрали пошаговый план действий. Выстроили управление деньгами, разработали целевую оргструктуру и должностные карты ключевых ролей.
Стало: появились ясные цели, приоритетные направления и план развития. Деньги стали управляемыми, а для партнёров появилась база для делегирования без потери качества.
Сделали: провели 2-дневную стратсессию с целями на 2025−2026, выбрали приоритетные практики, собрали пошаговый план действий. Выстроили управление деньгами, разработали целевую оргструктуру и должностные карты ключевых ролей.
Стало: появились ясные цели, приоритетные направления и план развития. Деньги стали управляемыми, а для партнёров появилась база для делегирования без потери качества.
Юридическая компания, 2025: от ручного управления к выстроенной системе
Кейс №2
Что получила команда: синхронизацию участников по ситуации внутри компании и на рынке, стратегические цели и приоритеты до 2030, план действий с распределением ответственности, понятный механизм контроля выполнения плана и вовлечённость команды в принятие решений.
2-дневная стратсессия для IT компании, 2025: определили цели и приоритеты до 2030
Кейс №3
- Отзывы
Что говорят клиенты о работе со мной
Светлана
собственник
«Михаил, cпасибо большое за работу🤝 Мы очень рады, что в начале вашего пути наши дороги пересеклись. И уверены в продолжении нашего плодотворного сотрудничества!»
Наталья
руководитель
«Я искренне благодарна судьбе за наше знакомство! Вы человек, который умеет мотивировать, вселять уверенность и излучать то самое непоколебимое спокойствие»
Дмитрий
руководитель
«Михаил, приветствую!
С удовольствием послушал запись круглого стола с твоим участием. Отличная подача информации, структурно, логично, коротко о самом важном. И на вопросы классно отвечал! Считаю, что всё прошло здорово!»
С удовольствием послушал запись круглого стола с твоим участием. Отличная подача информации, структурно, логично, коротко о самом важном. И на вопросы классно отвечал! Считаю, что всё прошло здорово!»
Юлия
HR-директор
«Вы – человек с высокими стремлениями и целями, обладаете, на мой взгляд, самой сложной способностью — умением управлять людьми так, что коллектив может работать слаженно, гармонично и, самое главное, эффективно. Спасибо Вам за содействие, поддержку и обмен опытом –это ценно для меня»
Никита
собственник, сфера услуг
«Ты так спокойно говоришь на тему управления... Что твоя уверенность подкупает. Возникает мысль: вот этому человеку я бы доверил свою компанию»
Роман Рязанов
владелец сети типографий «Точка»
«Отличное выступление, Михаил!
Очень структурно, без воды и с конкретными инструментами, которые можно сразу применять в работе. Как раз то, что нужно практикам. Поздравляю с успешным докладом, жду новых выступлений!»
Очень структурно, без воды и с конкретными инструментами, которые можно сразу применять в работе. Как раз то, что нужно практикам. Поздравляю с успешным докладом, жду новых выступлений!»
Василий
собственник
«Михаила знаю уже год, это тот человек, которого я могу рекомендовать с уверенностью. Он очень системный, порядочный и опытный в плане управления»
Анастасия
HR, психолог
«Я много всего слышала, но то как ты это делаешь, – это очень круто! Консалтинг здорового человека🙌🏻❤️ у тебя классный стиль разговора с клиентом, очень много слышится от мотивационного интервью, мягкий, но при этом дисциплинирующий стиль, в общем очень много крутых моментов в том как ты строишь диалог»
Ратибор Секиров
собственник, IT компания
«Стратсессию проводил внешний консультант Михаил, и это совсем другой уровень: я больше слушал, команде проще высказываться, а сам почувствовал, что вовлечён сильнее, потому что не слежу за таймингом и прочим. В общем, командные стратсессии теперь проводим только в таком формате, и только с Михаилом»
Оставьте заявку и коротко опишите ситуацию. При необходимости договоримся о бесплатной предварительной встрече на 15−30 минут, чтобы уточнить задачу и понять, смогу ли я помочь
- СВЯЗАТЬСЯ
© Все права защищены, 2026
Контакты
Реквизиты
Меню
Управленческий консалтинг
