От ручного управления – к сильной команде и порядку в бизнесе
Помогаю собственникам и руководителям выстраивать систему управления через оргструктуру, роли, процессы и делегирование.
Помогаю собственникам и руководителям компаний выстраивать систему управления через оргструктуру, роли и процессы
МИХАИЛ АРТЁМЕНКО
Ко мне обращаются, когда бизнес уже нельзя вести в ручном режиме: в структуре и процессах хаос, всё держится на собственнике, а как расти дальше неясно
Нужны изменения и непонятно с чего начать, чтобы не сломать то, что уже работает
Делегирование не работает: задачи зависают, а результат приходится дожимать вручную
Нет ясности в ролях, ответственности и порядке взаимодействия
Собственник перегружен операционкой и почти не занимается развитием бизнеса
- Запросы клиентов
- Обо мне
Михаил Артёменко
15 лет я занимался управлением в реальном бизнесе: прошёл путь от начальника отдела до операционного директора и первого заместителя генерального директора группы компаний «Гортехмаш-Заводы». За это время выстроил оргструктуру, процессы и сильную управленческую команду в период двух масштабных трансформаций компании. Под моим управлением было до 120 человек. С 2020 по 2024 год выручка компании выросла с 250 млн до 1,3 млрд рублей.
В 2025 году открыл собственную консалтинговую практику. Работаю с собственниками и руководителями из сферы услуг, торговли и IT.
В 2025 году открыл собственную консалтинговую практику. Работаю с собственниками и руководителями из сферы услуг, торговли и IT.
- Основные направления
Помогаю выстроить управление компанией: от структуры и процессов до сильной команды
Определим стратегические цели компании и соберём реалистичный пошаговый план изменений для их достижения
Выстроим целевую оргструктуру, распределим роли, закрепим полномочия и ответственность за результат
Опишем и настроим ключевые бизнес-процессы, уберём лишнее и наведём порядок во взаимодействии между отделами и сотрудниками
Настроим управление так, чтобы руководители управляли, а результаты делали сотрудники — через планирование, делегирование, контроль и обратную связь
Поймём, где руководителям не хватает управленческих навыков, и усилим их через практику, обучение и наставничество
Поддержим темп изменений, поможем команде держать фокус, будем контролировать движение к целям и доводить ключевые решения до внедрения и результата
Определим стратегические цели компании и соберём реалистичный пошаговый план изменений для их достижения
Выстроим целевую оргструктуру, распределим роли, закрепим полномочия и ответственность за результат
Опишем и настроим ключевые бизнес-процессы, уберём лишнее и наведём порядок во взаимодействии между отделами и сотрудниками
Настроим управление так, чтобы руководители управляли, а результаты делали сотрудники — через планирование, делегирование, контроль и обратную связь
Поймём, где руководителям не хватает управленческих навыков, и усилим их через практику, обучение и наставничество
Поддержим темп изменений, поможем команде держать фокус, будем контролировать движение к целям и доводить ключевые решения до внедрения и результата
Для меня важны конкретика, уважение к людям и реалистичный взгляд на ситуацию. Я не даю универсальных советов, а помогаю понять суть проблемы и выстроить путь изменений
- Мой подход
- Услуги
Подберём формат работы под вашу ситуацию
Формат работы зависит от вашей задачи, масштаба бизнеса и глубины изменений. Если не уверены, с чего начать, на первой бесплатной консультации разберём ситуацию и подберём подходящий формат.
Групповое наставничество по операционке
Программа на 2 месяца в мини-группе. Через вебинары, практические задания и разборы выстраиваем основу управления: цели, роли, оргструктуру, процессы и делегирование.
Обучающий семинар
Разбираем ключевые управленческие темы: планирование, делегирование, контроль, обратную связь, взаимодействие с подчинёнными и личную эффективность.
Стратегическая сессия
Предварительную подготовка + 2 дня работы с командой: изучаем ситуацию, определяем цели, принимаем ключевые решения, собираем пошаговый план и синхронизируем команду.
Проектный консалтинг
Выстраиваем систему управления под конкретную задачу: оргструктура, процессы, регламенты, роли, и KPI. Работа ведется по согласованной смете с этапами и сроками.
Трекинг и сопровождение изменений
Еженедельные встречи от одного месяца. Ставим цели, держим фокус на выполнении, разбираем управленческие задачи и усиливаем ваши навыки прямо в процессе.
Диагностика управляемости бизнеса
За 1,5 –2 часа разберём, где именно теряется управляемость: в целях, ролях, процессах, делегировании или контроле. На выходе вы получите план действий на 30−90 дней.
- Кейсы
Как это выглядит на практике и что меняется в бизнесе
Было: собственник в микроконтроле, нет целей, ролей и структуры, всё держится на нём одном
Сделали: провели стратсессию, поставили цели на 2025 — 2026, определили KPI, собрали оргструктуру и должностные карты, наладили работу в CRM, внедрили воронку продаж и инструменты регулярного менеджмента
Стало: 95%+ продаж делают сотрудники, собственник спокойно сходил в отпуск, и бизнес не остановился. В 2025 году продажи выросли на 40%, а месячный рекорд побит на 65% к 2024 году
Сделали: провели стратсессию, поставили цели на 2025 — 2026, определили KPI, собрали оргструктуру и должностные карты, наладили работу в CRM, внедрили воронку продаж и инструменты регулярного менеджмента
Стало: 95%+ продаж делают сотрудники, собственник спокойно сходил в отпуск, и бизнес не остановился. В 2025 году продажи выросли на 40%, а месячный рекорд побит на 65% к 2024 году
Туристическое агентство, 2025: выстроили управление и увеличили продажи на 40−50%
Кейс №1
Было: продажи, проекты, финансы держатся на собственниках, роли и процессы не описаны, непонятно как масштабировать услуги
Сделали: провели 2-дневную стратсессию с целями на 2025−2026, выбрали приоритетные практики, собрали пошаговый план действий. Выстроили управление деньгами, разработали целевую оргструктуру и должностные карты ключевых ролей.
Стало: появились ясные цели, приоритетные направления и план развития. Деньги стали управляемыми, а для партнёров появилась база для делегирования без потери качества.
Сделали: провели 2-дневную стратсессию с целями на 2025−2026, выбрали приоритетные практики, собрали пошаговый план действий. Выстроили управление деньгами, разработали целевую оргструктуру и должностные карты ключевых ролей.
Стало: появились ясные цели, приоритетные направления и план развития. Деньги стали управляемыми, а для партнёров появилась база для делегирования без потери качества.
Юридическая компания, 2025: от ручного управления к выстроенной системе
Кейс №2
Что получила команда: синхронизацию участников по ситуации внутри компании и на рынке, стратегические цели и приоритеты до 2030, план действий с распределением ответственности, понятный механизм контроля выполнения плана и вовлечённость команды в принятие решений.
2-дневная стратсессия для IT компании, 2025: определили цели и приоритеты до 2030
Кейс №3
- Отзывы
Что говорят клиенты о работе со мной
Юлия
собственник
«Миша, принято! Спасибо тебе большое за работу🤝 Мы очень рады, что в начале твоего пути наши дороги пересеклись. И уверены в продолжении нашего плодотворного сотрудничества!»
Татьяна
маркетолог
«Я искренне благодарна судьбе за наше знакомство! Ты человек, который умеет мотивировать, вселять уверенность и излучать то самое непоколебимое спокойствие.»
Олег
руководитель, IT компания
«Миша, привет!
С удовольствием послушал запись круглого стола с твоим участием :) Молодец, отличная подача информации, структурно, логично, коротко о самом важном :) И на вопросы ты классно отвечал! Считаю, что всё прошло здорово!»
С удовольствием послушал запись круглого стола с твоим участием :) Молодец, отличная подача информации, структурно, логично, коротко о самом важном :) И на вопросы ты классно отвечал! Считаю, что всё прошло здорово!»
Светлана
HR-специалист
«Вы – человек с высокими стремлениями и целями, обладаете, на мой взгляд, самой сложной способностью – умением управлять людьми так, что коллектив может работать слаженно, гармонично и, самое главное, эффективно. Спасибо Вам за содействие, поддержку, обмен опытом и мнениями – это очень ценно для меня.»
Алла
участница бизнес-форума
«Я вполне реально вижу, как ты локтями подвигаешь и Фридмана, и Хартмана, и других. Харизмы и опыта тебе точно хватит, чтобы занять своё место в таких мероприятиях. Ну и тебя безусловно приятно слушать.»
Роман Рязанов
владелец сети типографий «Точка»
«Отличное выступление, Михаил!
Очень структурно, без воды и с конкретными инструментами, которые можно сразу применять в работе. Как раз то, что нужно практикам. Поздравляю с успешным докладом, жду новых выступлений!»
Очень структурно, без воды и с конкретными инструментами, которые можно сразу применять в работе. Как раз то, что нужно практикам. Поздравляю с успешным докладом, жду новых выступлений!»
Алексей
руководитель отдела
«Стратсессию проводил внешний консультант Михаил, и это совсем другой уровень: я больше слушал, команде проще высказываться, а сам почувствовал, что вовлечён сильнее, потому что не слежу за таймингом и прочим. В общем, командные стратсессии теперь проводим только в таком формате, и только с Мишей:)»
Надежда
участница стратсессии
«Я много всего слышала, но то как ты это делаешь, – это очень круто! Консалтинг здорового человека🙌🏻❤️ у тебя классный стиль разговора с клиентом, очень много слышится от мотивационного интервью, мягкий, но при этом дисциплинирующий стиль, в общем очень много крутых моментов в том как ты строишь диалог»
Ратибор Секиров
собственник, IT компания
«Я заметил такой неожиданный эффект от стратсессии – мне резко стало намного легче проводить one-to-one встречи. Стало понятнее, о чём говорить с людьми, какие шаги дальше делать. Всё разложилось по полочкам, появилось больше структуры. Это повлияло не только на встречи, но и на личные планы и мотивацию в целом.»
Политика Конфиденциальности
Дизайн сайта – Tony Presto
© Все права защищены
ИП
ИНН:
г. Красноярск
ИНН:
г. Красноярск
